Либер Полли (liber_polly) wrote,
Либер Полли
liber_polly

Categories:

О делателях и начальниках

Возвращаясь к давнему спору, вернее, нескончаемому но благодушному трепу с mbla. Мы ни разу не подрались пока.
Мы все обсуждаем тему о делателях и не-делателях. Кто на свете нужнее и все такое.
Вот, к примеру, есть делатели – программист пишет код, датабейз админ правит вручную базу данных, писатель пишет книжку, пирожник в ресторане печет пирожные, учитель учит, садовник обрезает розы в ботсаду. Заметим, я исключила тех, кто работает сам-один – печет хлеб в собственной булочной или сам свой написанный софт продает. Ограничим выборку.
И есть второй слой, не так далеко, как звезды, но следующий: начальник проекта, начальник баз данных, издатель, владелец ресторана, директор школы, заведующий ботсадом. Сами они (руками, в саду или муке) ничего не делают. Это чистая правда. И делатель первичен, это тоже правда. И оба заменяемы – и начальник, и делатель.
Но на одного начальника приходится много делателей. Чисто статистически, в соотношении один-> много начальник чаще нанимает, увольняет, разрешает конфликты. Делателя легче заменить, потому что их больше и флуктуируют они больше.
Мне делателем быть время от времени хотелось, да и до сих пор хочется, что тут скрывать. Но к этому надо иметь склонность – даже в творческой профессии все же делаешь похожие штуки день за днем. И на одном уровне. Нет, вру – на двух. Ты общаешься по работе в своей плоскости, ну и с начальством. Две. Может стать скучно. Делателю нужно понять, что делать, сделать свой кусок работы и доложить. Долго-долго учишься, потом делаешь (ну, не буквально) все время одно и тоже. И не видишь полной картинки.
Начальник коммуникирует в свой плоскости – с коллегами, с делателями и со своим начальством. Уже получается три измерения, уже пространство. 3D.
Проблем больше – делегировать обязанности, информировать всех (по-разному), решать конфликты с подчиненными, плюс проблема ресурсов... бюджета... таймлайн...
Разная работа, никто не лучше и никто не хуже.
Много раз попадалось, что хорошо, даже отлично работая на какой-то ступени, человек не хочет, просто не хочет идти вверх. Напрягаться, отвечать, опять же делегировать. Говорить неприятные вещи (бывает). Командовать. Принимать решения.
Вот это отдельная штука – когда ты решающий для какого-то куска. И надо сказать – лево или право. А у тебя сорок специалистов. Из них три – видят полную картинку. И дают три разных мнения. А решить надо сегодня в 3 часа пополудни, и многочасовое собрание не приводит ни к чему. Разногласие.
Или случилось что-то на работе, надо останавливать сервера в выходные, звонить по домашним телефонам, вызывать на работу, чинить систему. Собщать пользователям. А можно оставить как есть, будут громоздиться ошибка на ошибке, но все чинимо, только долго, зато у людей выходные не прервутся, и можно написать объяснение для пользователей – не госпиталь, ну работа замедлится на один день, потом разберемся. А еще бывает, что при починке ломаем еще больше...
Тьфу, куда-то меня занесло.
Работаю сегодня.
Subscribe

  • Post a new comment

    Error

    default userpic

    Your reply will be screened

    Your IP address will be recorded 

    When you submit the form an invisible reCAPTCHA check will be performed.
    You must follow the Privacy Policy and Google Terms of use.
  • 28 comments