July 25th, 2013

Orange

(no subject)

Муж говорит, что если бы я был глуп, то переживал бы перед интервью про краску для ресниц, а не про типы Road map для релизов и прочие Hudson tools.
Беспокоюсь все равно, в выходные буду готовиться, подержите за меня кулак в понедельник около полуночи по российскому времени.
Передаю дела, написала скелет knowledge transfer, передачу знания. А само знание передать уже не успеваю- в воскресенье вечером конец тестового цикла, потом два дня писать отчет, в среду защита отчета с менеджерами и прощальное пиво. Для экономии времени и борьбы с алкоголизмом объединила мой прощальный ланч с теми людьм, которые уходят 31 июля. Потом еще два дня отвечаю на вопросы китайской женщины, которая меня заменит, сдаю пропуск, лаптоп и ухожу. Надо еще найти лаптопную сумку в доме; она была неудобная, я заменила ее своей, а сдать надо хозяйскую.
Мои мальчики- тестеры (тьфу, взрослые мужики за 45) чувствуют себя потерянными, зовут на кофе один-на один и готовы уйти со мной в новое место. Где еще будет это новое место!
Любимый БА Куртис - его учу MS Projects и Visio, не знала, что могу так быстро учить,это от безвыходности.
Еще в понедельник схожу на экскурсию в Канадскую почту, а потом уже...
Только ровная дорога до последнего столба.
Потом улечу во Францию.
На самом деле, много хитростей, хоть инструкцию пиши - как уходить из конторы, где работал два года, эффективно и без нарушения правил.
IBM, Capgemini и государство не дают рекомендаций согласно их правил. То есть работал, а рекомендаций нет. Особое искусство - найти рекомендателя в этом бедламе. А референсов на каждую вакансию надо 2-3. И чтобы не были одни и те же, а то устанут.
Пора писать книжку про это.
Ее, а не мужа Марьи Иванны считая своим соперником.
А я была хорошим менеджером здесь. Мне сказали мои взрослые мальчики, что всегда было интересно, что был ценен мой отзыв, и что друг е команды им немножко завидовали. Я счастлива.