June 26th, 2010

Orange

(no subject)

Шесть тридцать утра в субботу - очень, очень рано. В горячем душе не хочется петь.
А сейчас уеду на работу, за ночь ничего не свалилось после вчерашней имплементации, что было вечером, вечером и починили. Новые программы можно вводить в действие только в выходные, чтобы не мешать пользователям жить. Это дело не мгновенное по-разному, но часов шесть-десять обычно тратится на это у IT, потом тестеры, потом бизнес-клиенты. А там как пойдет.
Беру на работу большую коробку черники, пакетики мисо-супа, китайские скользкие грибы, кофе, вилку, зарядное устройство для гугль-фона, и много еще чего-то.
Рабочие выходные. В восемь должны начать.
Orange

О делателях и начальниках

Возвращаясь к давнему спору, вернее, нескончаемому но благодушному трепу с mbla. Мы ни разу не подрались пока.
Мы все обсуждаем тему о делателях и не-делателях. Кто на свете нужнее и все такое.
Вот, к примеру, есть делатели – программист пишет код, датабейз админ правит вручную базу данных, писатель пишет книжку, пирожник в ресторане печет пирожные, учитель учит, садовник обрезает розы в ботсаду. Заметим, я исключила тех, кто работает сам-один – печет хлеб в собственной булочной или сам свой написанный софт продает. Ограничим выборку.
И есть второй слой, не так далеко, как звезды, но следующий: начальник проекта, начальник баз данных, издатель, владелец ресторана, директор школы, заведующий ботсадом. Сами они (руками, в саду или муке) ничего не делают. Это чистая правда. И делатель первичен, это тоже правда. И оба заменяемы – и начальник, и делатель.
Но на одного начальника приходится много делателей. Чисто статистически, в соотношении один-> много начальник чаще нанимает, увольняет, разрешает конфликты. Делателя легче заменить, потому что их больше и флуктуируют они больше.
Мне делателем быть время от времени хотелось, да и до сих пор хочется, что тут скрывать. Но к этому надо иметь склонность – даже в творческой профессии все же делаешь похожие штуки день за днем. И на одном уровне. Нет, вру – на двух. Ты общаешься по работе в своей плоскости, ну и с начальством. Две. Может стать скучно. Делателю нужно понять, что делать, сделать свой кусок работы и доложить. Долго-долго учишься, потом делаешь (ну, не буквально) все время одно и тоже. И не видишь полной картинки.
Начальник коммуникирует в свой плоскости – с коллегами, с делателями и со своим начальством. Уже получается три измерения, уже пространство. 3D.
Проблем больше – делегировать обязанности, информировать всех (по-разному), решать конфликты с подчиненными, плюс проблема ресурсов... бюджета... таймлайн...
Разная работа, никто не лучше и никто не хуже.
Много раз попадалось, что хорошо, даже отлично работая на какой-то ступени, человек не хочет, просто не хочет идти вверх. Напрягаться, отвечать, опять же делегировать. Говорить неприятные вещи (бывает). Командовать. Принимать решения.
Вот это отдельная штука – когда ты решающий для какого-то куска. И надо сказать – лево или право. А у тебя сорок специалистов. Из них три – видят полную картинку. И дают три разных мнения. А решить надо сегодня в 3 часа пополудни, и многочасовое собрание не приводит ни к чему. Разногласие.
Или случилось что-то на работе, надо останавливать сервера в выходные, звонить по домашним телефонам, вызывать на работу, чинить систему. Собщать пользователям. А можно оставить как есть, будут громоздиться ошибка на ошибке, но все чинимо, только долго, зато у людей выходные не прервутся, и можно написать объяснение для пользователей – не госпиталь, ну работа замедлится на один день, потом разберемся. А еще бывает, что при починке ломаем еще больше...
Тьфу, куда-то меня занесло.
Работаю сегодня.
Orange

Про запасы еды на работе.

Еды у меня нет, но есть автомат с шоколадками. За доллар. Кредитные и дебетные карточки он пока не берет. С двадцати долларов сдачу не дает и шоколадок тоже, и трудно запихивать бумажку в щель для монет.
Есть монета в два доллара, но не лезет. Ладно, разменяю у охранников.

С собой на 12 часов работы у меня было (и частично еще есть):
Пачка с тремя пакетами мисо-супа, по 38 (офигительная точность) калорий в пакете. Это единственное, что я могу на них прочитать, остальное по-японски.
Четыре абрикоса (уже нет)
Скользкие соленые китайские грибы с имбирем (уже нет)
Пол-коробки голубики из домашнего холодильника (откуда берется там, не знаю. Покупать не успеваю последнюю неделю). Осталось... гм... треть.
Еще в сумке нашлось пол-стограммового пакета миндаля из аэропорта Франкфурта. Тоже уже нет.
А есть все хочется.
Сейчас закажу суши в офис. Себе и админу.